nl/en
Interview ⸱ 08-03-2022

Esther van der Meulen over haar voorzittersrol binnen de Commissie Naleving CAO Kinderopvang

Esther van der Meulen is arbeidsrechtadvocaat en partner bij Lexence. Als nevenfunctie vervult zij sinds kort de rol van voorzitter van de Commissie Naleving CAO Kinderopvang. Lees hier meer over haar rol binnen deze commissie en haar drijfveer.

Expertise

“Ik kreeg via via te horen dat er voor de nieuwe Commissie Naleving CAO Kinderopvang naar een onafhankelijke voorzitter werd gezocht die bekend was met de sector.  Ik ben als advocaat vaak betrokken bij cao-kwesties, heb veel medezeggenschapszaken voor de kinderopvangsector gedaan en maak als werkende moeder veel gebruik van de kinderopvang. Dus ik besloot om te solliciteren.”

Werkzaamheden

Naast Esther zijn er twee leden vanuit de vakbonden en twee leden vanuit de werkgeversorganisaties lid van de commissie. De commissie ziet primair toe op naleving van de CAO door kinderopvangorganisaties. Het gaat hierbij om collectieve zaken, zoals bijvoorbeeld een salarisverhoging die niet is doorgevoerd. Soms zal sprake zijn van het opzettelijk niet naleven, maar soms zal een niet-naleving ook onbedoeld plaatsvinden. Esther ziet het als een taak van de commissie om werkgevers over de CAO te informeren en te adviseren en waar nodig hen de gelegenheid geven om de situatie aan te passen. Optreden met een boete  is een uiterste middel.

Ambities commissie

Een belangrijk doel dat Esther met de commissie voor ogen heeft is het vergroten van de naamsbekendheid en de toegankelijkheid. Een melding maken dat je werkgever de CAO niet nakomt is spannend. Dat doe je niet zomaar. Een externe commissie kan dan een extra drempel vormen. Esther vindt het de taak van de commissie om hun menselijke kant te laten zien. ‘’Een medewerker moet zich veilig voelen, weten dat de melding vertrouwelijk wordt behandeld en dat wij als commissieleden geen strenge stijve horken zijn.’’

Daarnaast hoopt zij in de toekomst met de commissie meer te kunnen betekenen in de sector. “We hebben contact met verschillende stakeholders vanuit verschillende hoeken. Het zou mooi zijn als we ons gremium kunnen gebruiken als een denktank voor prangende vraagstukken die leven binnen de kinderopvangbranche, bijvoorbeeld hoe het personeelstekort in de sector moet worden opgelost en hoe we omgaan met het regeerakkoord om kinderopvang voor ouders gratis te maken.”

Persoonlijke groei

In CAO-onderhandelingen staat Esther soms tegenover een vakbond. ‘’Ik vind het wel verfrissend om nu samen te werken. Het helpt me om de rol van de vakbond vanuit een ander perspectief te zien.’’ Daarnaast biedt de voorzittersrol haar de kans om haar leiderschapsvaardigheden verder te ontwikkelen.

Maatschappelijke betrokkenheid

Ondanks dat werk en gezin al veel tijd vergen, was een nevenfunctie eigenlijk onvermijdelijk. ‘’Ik ben opgegroeid met de overtuiging dat het belangrijk is om, hoe klein ook, altijd een bijdrage te leveren aan de ‘’wereld’’. Ik werk in een zakelijke omgeving en ben me er van bewust hoe ongelooflijk goed wij corporate advocaten het hebben hier in Nederland. Er zijn zoveel sectoren waarin het minder goed geregeld is. Waar mensen heel hard moeten werken tegen onzekere voorwaarden.’’

 

“Ik vind het belangrijk om maatschappelijk betrokken te blijven”

 

Voor advocatenkantoren zelf wordt het ook steeds belangrijker om maatschappelijk betrokken te zijn. Vooral onder de jongere generatie advocaten wordt er steeds meer waarde gehecht aan het leveren van een maatschappelijke bijdrage door kantoor. ‘’Ik vind dat een mooie ontwikkeling. Het maakt je een completer mens als je oog hebt voor wat er in de wereld om je heen gebeurt. Dat helpt ook om als advocaat beter te adviseren, omdat je een breder blikveld hebt en je je daarmee beter kunt verplaatsen in je cliënt of de wederpartij.’’

Heeft u vragen over dit onderwerp, neem contact op:

Interview ⸱ 19-05-2026
Nieuwe employer branding van Lexence: persoonlijk en to the point
Blogreeks Amsterdamse Handelsgeest ⸱ 19-05-2026
Van digitale stad naar AI: wie heeft de controle?
Recente zaak ⸱ 18-05-2026
Lexence heeft HC Partners geadviseerd bij haar partnership met Dakvisie
Recente zaak ⸱ 12-05-2026
Lexence heeft De Jong & Laan geadviseerd bij haar voorgenomen partnership met CROP
Blogreeks ESG ⸱ 07-05-2026
Wil je concreet aan de slag met ESG, maar weet je niet waar te beginnen?
AI - Blogreeks Technology & Data ⸱ 06-05-2026
Deal‑ready databeheersing bij overnames: wanneer data van asset naar risico kantelt
Podcast ⸱ 05-05-2026
Zeven jaar uitzenden bij Ahold en het onderzoeksdebacle bij Ongehoord Nederland
Blogreeks Vastgoed en recht in de praktijk ⸱ 04-05-2026
Logistiek vastgoed verhuren? Denk aan triple net, maar leg het goed vast
Event ⸱ 22-04-2026
Ontbijtseminar ‘ESG voor bestuurders: afwachten of sturen? Inzichten voor toekomstbestendig ondernemen’
Blog ⸱ 16-04-2026
Artikel over AI van Stephanie ter Brake en Heleen Kleinjan in Tijdschrift Ondernemingsrechtpraktijk
Kantoornieuws ⸱ 16-04-2026
League Tables Q1 2026: Lexence stijgt in ranglijst van dealvolume
Recente zaak ⸱ 14-04-2026
Lexence heeft XPartners geadviseerd bij de verwerving van een meerderheidsbelang in RYSE B.V.
AI - Interview ⸱ 14-04-2026
Grip op cyberrisico’s: Reny Stark over kansen, risico’s en verantwoordelijkheid bij VNO-NCW West
Kantoornieuws ⸱ 08-04-2026
Lexence en ESG Boutique slaan de handen ineen om bestuurders volledig te ontzorgen op het gebied van ESG.
Blog ⸱ 08-04-2026
Nieuws op beloningsgebied: update bonusplafond in de financiële sector en advies Raad van State over loontransparantie
Alle berichten